InnoMed

Kostensenkungen und Fragen der Finanzierung bestimmen seit geraumer Zeit die Diskussionen im Gesundheitswesen. Das deutsche Gesundheitssystem (- aber auch das vieler europäischer Länder) befindet sich im Umbruch. Die Spanne zwischen medizinischem Bedarf und den zur Verfügung stehenden Mitteln geht immer weiter auseinander und die Kosten steigen unaufhörlich. Der Reformdruck führt dazu, dass im Krankenhaus Routineprozesse überprüft und neu ausgerichtet werden müssen. Kostendruck und Effizienzsteigerung dürfen aber nicht die  Qualität negativ  beeinflussen. Die notwendige Neuausrichtung gestaltet sich aber als schwierig da Krankenhäuser geprägt sind  durch Fragmentierung und Spezialisierung der Berufsgruppen. Es ist damit zu rechnen das in den nächsten Jahre neue Trends und Versorgungsmodelle entstehen.

InnoMed als Best Practice ist ein strukturierter, geplanter und nachvollziehbarer Managementprozess mit nachvollziehbaren Verbesserungen in Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität. Prozesse im Krankenhaus sind Abfolgen von Aktivitäten die dadurch in einem logischen inneren Zusammenhang stehen, dass sie im Ergebnis zu einer Leistung führen, die vom Patienten nachgefragt wird. Arbeitsprozesse als mit  Wissen angereicherte Kompetenzprofil Prägen das Krankenhaus. Prozesse haben einen wesentlichen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit des  Unternehmens, denn sie sind das Bindeglied zwischen strategischer Absicht  und operativer Wirkung.

Voraussetzung für die Planung und den Wandel sind die Erfassung der Innovationsfähigkeit. InnoMed richtet sich in einem ersten Schritt an kardiologische Kliniken und Geburtskliniken (mit den Prozessen: Aufnahmemanagement; OP-Management) sowie an spezialisierte Abteilungen (Radiologie, Labor) in Krankenhäusern in NRW, Baden-Württemberg und Sachsen.